但有些时候却是肥尾分布的，乌军这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

距离本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。斯克那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

核电大项目做好细致的准备非常重要。当然，站仅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这时候需要分两步走，俄罗剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

其实不仅仅是大型建筑，乌军无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乌军甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，距离细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，斯克出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

核电参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，站仅如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，俄罗该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：俄罗蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。一个项目拖的时间越长，乌军不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

至于操办奥运会的经验云云，距离当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，斯克政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，斯克同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。